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主题:电商周报:天猫大润发融合加速 京东7FRESH将开千家店

新生

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联商网消息:过去一周(1.1-1.7),天猫大润发融合加速,数百商品上架167家大润发超市;京东生鲜超市7FRESH开业,未来5年将开超1000家店;苏宁智慧零售大开发战略已经疯狂开始了;电商要求商家“二选一”,有违企业社会责任……

1、这十件大事或许决定了新零售的下半场

《联商网》特盘点2017新零售十大事件,过去的一年,新零售领域发生了哪些大事?1、阿里“买买买”;2、顺丰入局无人货架;3、线上巨头入局“无人零售”;4、盒马与京东7Fresh北京正面交锋;5、无人便利店、无人值守货架、办公室零售兴起;6、京东百万便利店VS阿里零售通百万小店;7、亚马逊收购美国全食超市 沃尔玛线下线下一体化融合加快;8、腾讯、京东投资唯品会 永辉投资红旗连锁;9、双11大战;10、新零售物种风起云涌。

2、天猫大润发融合加速 数百商品上架167家大润发超市


进入2018年,天猫与大润发融合加快,天猫新零售落地加速。1月2日,天猫宣布天猫超市数百货品已在华东地区20个城市167家大润发上架,涉及休闲零食、家清家居、收纳日用、洗护美妆等快消品类,这也标志着天猫和大润发的新零售融合进入实质性阶段。一个多月前,阿里巴巴224亿港元入股大润发母公司高鑫零售,后者所经营的欧尚和大润发正是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商。双方合作也被解读为中国商业零售史上规模最大、覆盖面最广、受益人数最多的一次系统性改造。

3、支付宝年度账单事件启示:不能漠视个人数据和数据权利

支付宝年度账单事件,不管用户的态度如何,不管经营者如何“调整”或道歉,都不是问题的关键。这既是互联网前时代的“个人隐私”保护问题,也是互联网时代“数据权利”保护问题;政府、经营者、用户都必须在“数据权利”保护的法律框架下行使各自的权利,并承担相应的责任。

支付宝以及阿里应该懂得什么叫“个人数据”和“数据权利”,即使我国有关此问题的法律法规和行业自律体系都不是很完备,但作为一家有规模、影响力、有抱负、有理想的大公司,一定能从“犯错”中吸取教训,及时纠正,获得用户更持久的信任。

4、京东生鲜超市7FRESH开业 未来5年将开超1000家店

1月4日消息,在试营业6天后,京东首家线下生鲜超市7FRESH亦庄大族广场店正式开业迎客。

7FRESH大族广场店总面积超过4000平米,背靠京东、京东生鲜,消费者可在7FRESH亲手挑选来自全球各地的新鲜食材。作为京东零售生态开放赋能的首个“样板”,门店中大部分商品都可在7FRESH的独立APP上同步售卖,以门店为中心的3公里范围内,还能享受最快半小时送达服务。

京东计划,未来3到5年,7FRESH将在全国铺设超过1000家门店,


5、京东与美丽联合集团组建合资公司 加强微信电商布局

1月4日,京东与美丽联合集团共同宣布,将成立一家全新的合资公司。合资公司将专注于运营微信社交生态中的电商平台,为消费者提供更丰富的商品选择,探索并引领社交电商领域的模式创新。

据了解,美丽联合集团CEO陈琪将出任合资公司董事长。合资公司成立后,会基于京东在微信发现频道中的“购物”一级入口内的多项资源及现有零售基础设施,整合美丽联合集团在运营蘑菇街、美丽说等领先电商平台过程中积累的社交电商经验,同时利用微信小程序等持续开放能力,延伸京东在供应链、物流、大数据等零售基础设施上的服务能力,充分发掘和创造社交电商的场景和模式,为商家创造全新的市场空间,为消费者提供更丰富的商品、服务和创新的购物体验。

6、苏宁图谋:智慧零售大开发战略已经疯狂开始了

12月19日,苏宁拉上了中国地产业的“半壁江山”,对外发布了未来3年的“大开发”战略,张近东表示苏宁在2018年订立了5000家店目标,三年内苏宁要实现15000家店,2000多万平方商业实体的落地,店面总数要近2万家。

在2017与2018的新老交替时间里,苏宁的动作有点大,它智慧零售大开发战略似乎已经开始了。

2018年的苏宁新开5000家门店战略里,苏宁小店将开1500家;未来苏宁红孩子线下门店的发展规划计划在2020年底,门店数量将突破2345家;2018年全国还将新开200家苏宁易购云店;线下计划在2020年前开设152家苏宁体育连锁旗舰店,打造中国最大的体育零售O2O经营体;2018年“苏鲜生”精品超市将新开50家线下门店,2020年累计达到306家店,覆盖全国各大重点城市;2018年,苏宁要在全国开设20家汽车超市,到2020年汽车超市的数量将超过100家;苏宁无人货架计划在2018年完成5万组货架的铺设。

7、万达飞凡业务调整 员工被强行谢幕

万达集团旗下万达网络科技集团在2017年结束的时候和它的许多员工做了告别。

根据澎湃新闻近期报道,万达网科从6000名员工消减至300人,仅保留职能部门。实际上本次裁员主要集中在网科智慧生活事业部,其90%的员工收到将要离开公司。换个名字称呼或许会有更多人认识这个事业部——飞凡。

网科集团现任总裁曲德君表示,“局部的调整是为了更好更快更健康地发展。”网科整体的业务将向AI人工智能方向转型,更简单的说法可能是着重于面向B端企业客户服务。

8、党报:电商要求商家“二选一” 有违企业社会责任

党的十九大报告提出,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在满足人们需求的过程中,电商大有可为,应有所担当。更高效的流通、更实惠的价格、更优质的服务、更丰富的选择,不仅是消费者的愿望,也应成为电商努力的方向。“‘二选一’明显有违企业社会责任。

9、聚美优品净利下滑近3成 多元化战略进路不畅

撤回私有化后的聚美优品开始重新发布财报。2017年12月29日,聚美优品发布2017上半财年业绩报告显示,公司实现净营收总额32亿元,同比下降9.2%;非美国通用会计准则下,实现净利1.152亿元,同比下降约29.6%。

这是聚美优品撤回私有化后发出的首份财报,并不喜人的业绩也预示着,这家企业要重新唤回资本市场的信心,需要面对很大的挑战。

10、寺库网重大高管变动 原乐视高管任冠军出任CGO

1月3日,奢侈品电商赴美上市第一股寺库宣布新年后两项重大高管任命,原乐视高管任冠军出任寺库全新设立的首席增长官(CGO, Chief Growth Officer)一职,集团CMO杨静怡升任寺库赋能生态云CEO。

这表明寺库将全面整合营销能力,以推进亚洲最大精品生活方式平台的未来发展。

值得注意的是,就任冠军任职的首席增长官来说,这是中国企业第一次正式设立首席增长官。首席增长官一词由可口可乐于2017年上半年首次提出,之后增长一次开始进入人们视野,目前增长团队在国内刚刚起步,如滴滴、ofo、今日头条、链家以及 BAT 等互联网企业开始逐步设立增长的岗位,尝试数据驱动的增长实践。

(来源:联商网 陈新生)

- 该帖于 2018/1/8 16:47:00 被修改过
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